樊文花6000店扩张密码：面部护理连锁的底层运营逻辑

面部护肤市场(shìchǎng)的迅猛增长，为中国化妆品品牌的快速发展壮大(fāzhǎnzhuàngdà)提供了优渥的生长土壤。这其中，专注面部护理37年*1的樊文花，凭借全国门店(méndiàn)突破6000家*2的规模实力，受到了众多关注。

在对消费者购买护肤品回家自行使用的(de)(de)效果不理想、而在美容院做护理则不够聚焦等痛点进行深入(shēnrù)洞悉后，樊文花对商业模式进行了创新，推出了面部护理连锁店的商业模式，以(yǐ)“产品+服务”的护理模式专注于面部护理。 为了给消费者提供更为便捷的服务，樊文花将门店开在客群日常生活(rìchángshēnghuó)高触达场所，如大型商超、社区等，尽可能(jìnkěnéng)多地触达消费者，缩减面部护理的时间和选择成本，无形中为消费者创造了良好的护理体验，让消费者做到(zuòdào)店做护理时更为方便。

另一方面，当消费者到樊文花线下门店做护理，会享受从肌肤(jīfū)检测-定制专属方案-中式手法＋科技产品的(de)“中*3西*4结合(jiéhé)”护理-周期跟进这一整套完整的服务。又解决了消费者买护肤品(hùfūpǐn)回家自行使用效果不理想的困扰，因而受到了众多消费者的青睐与选择。

值得一提的是，4月28日樊文花花园式(huāyuánshì)产业园于广州(guǎngzhōu)花都区盛大开园，其中为(wèi)了更好地满足消费者的需求，产业园以设备智能化、管理数据(shùjù)化与绿色可持续为核心，重塑行业效率基准。18条自动化和半自动化(bànzìdònghuà)生产线、13套真空乳化系统、引入德国IKA均质设备，与MES、WMS等智能管理系统的深度结合，实现从原料到成品全流程数字化管控。生产端与供应链(gōngyìngliàn)的实时联动，推动供应链效率从单点突破迈向系统迭代，打破(dǎpò)传统化妆品制造的人效瓶颈。

樊文花面部护理连锁的(de)品牌创始人樊文花女士曾总结(zǒngjié)道：“樊文花门店将产品价格透明化，为消费者服务只收取产品费，不收护理费，这种(zhèzhǒng)经营模式很好的结合了日化店和美容院的优势。”

正是秉承这种“专注、专业、专心”的态度，樊文花将店铺(diànpù)开遍全国，店铺数量也突破6000家，成为众多爱美女性(nǚxìng)信赖与选择(xuǎnzé)的面部护理品牌。

*1指(zhǐ)创始人樊文花从1988年开始从事护肤行业，截止(jiézhǐ)至2025年，共37年。

*2来源：弗若斯特沙利文，以中国大陆实体门店数计，于2023年8月完成调研。面部护理(hùlǐ)(hùlǐ)连锁(liánsuǒ)品牌指以面部护理产品营销及护理服务为主营业务的连锁品牌。*3“中”指中式专业(zhuānyè)按摩手法。“西”指超分子等技术，樊文花十款产品采用超分子技术。